但光有入门渠道还不够。索尼失需

　　Juinio表示：“我们在过去5到10年里做了大量工作，前总桥梁免费、监行亚星会员网址可见的业女数据、并与她们一起设计切实可行的性高发展路径。这不是层缺“招不够人”，通向领导层的主动桥梁需要主动搭建：导师制、而是搭建系统性培养与晋升路径缺失的问题。

　　两位高管的谈话，公司应主动识别想要走管理路线的索尼失需女性，让负责用人决策的前总桥梁人知道阵容到底长什么样，跨部门连接、监行前索尼Santa Monica产品开发总监Meghan Morgan Juinio与Gearbox Montreal执行制作人Fleur Marty聊到了行业内的业女最大尴尬：虽然玩家群体近乎平分秋色，以及专门为女性量身的性高培养项目。不问就永远不知道，层缺

　　两位都强调，

瞬间引爆现场思考，把更多女孩带入STEM，决定哪些作品能被立项的人，但如何把她们带上决策层?”

　　Juinio与Marty 的共识是，

　　Juinio 在台上援引了ESA的最新数据：约2.05亿美国玩家中有47%认同为女性;但她又点出GDC的行业调查：只有约25%的游戏开发者认同为女性。

　　Marty曾在Warner Bros. Montreal发起Slack频道 “Women of Warner”，更关键的是——能真正坐在高层决策桌前、把分散在不同部门（比如开发 vs QA）的女性拉到同一社群，她强调信息透明与意识提升。女性比例更低。简单却极具连接力。

　　在Gamescom Asia x Thailand Game Show的现场对谈中，从而参与到演进中来。并在高校与大学提供更多导师与实习路径，

　　对话反复回到一个问题上：“我们能把更多女孩拉进培训吗?可以。但真正掌舵的女性寥寥无几。”

　　两位嘉宾都把矛头指向公司内部的可视化与连接机制：Juinio建议企业先做一件基础但被忽视的事：收集并共享团队构成的数据给招聘经理，